പോർട്ടർസ് ഫൈവ് ഫോഴ്സസ് അനാലിസിസ്

വിക്കിപീഡിയ, ഒരു സ്വതന്ത്ര വിജ്ഞാനകോശം.
Jump to navigation Jump to search
പോർട്ടർ ന്റെ അഞ്ച് ഫോഴ്സസ്

ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ മത്സരത്തെ വിശകലനം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉപകരണമാണ് പോർട്ടറുടെ പോർട്ടർസ് ഫൈവ് ഫോഴ്സസ് അനാലിസിസ്. എല്ലാ വ്യവസായങ്ങളെയും രൂപപ്പെടുത്തുന്ന അഞ്ചു ശക്തികളെ തിരിച്ചറിയുകയും അപഗ്രഥിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു മാതൃകയാണ് പോർട്ടറുടെ . അനാലിസിസ് വ്യവസായത്തിന്റെ ദൌർബല്യങ്ങളും ശക്തികളും നിർണ്ണയിക്കാൻ ഇത് സഹായിക്കുന്നു.ഹാർവാർഡ് യൂണിവേഴ്സിറ്റിയിലെ മിഖായേൽ ഇ. പോർട്ടറുമായി അഞ്ച് ശക്തികളുടെ വീക്ഷണം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ഈ ചട്ടക്കൂട് ആദ്യമായി ഹാർവാർഡ് ബിസിനസ് റിവ്യൂവിൽ 1979 ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ചു. [1]

ലോകത്തിലെ എല്ലാ വിപണിയും വ്യവസായവും രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പങ്കെടുത്ത അഞ്ച് എതിരാളികളെ പോർറ്റർ തിരിച്ചറിഞ്ഞു. ഒരു വ്യവസായമോ മാർക്കറ്റിന്റെയോ മത്സര തീവ്രത, ആകർഷണം, ലാഭക്ഷമത എന്നിവ അളക്കുന്നതിന് ഇത് പതിവായി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഈ ശക്തികൾ:

1. പുതിയ പ്രവേശന ഭീഷണി

(വ്യവസായത്തിലേക്ക് പുതിയ പ്രവേശന സാധ്യത)
2. ഇതരമാർഗ്ഗങ്ങളുടെ ഭീഷണി
3. ഉപഭോക്താക്കളുടെ വിലപേശൽ കഴിവ്
4.വിതരണക്കാരുടെ വിലപേശൽ ശക്തി
5. വ്യാവസായിക മത്സരം

അഞ്ച് ഫോഴ്സസ്[തിരുത്തുക]

പുതിയ പ്രവേശന ഭീഷണി (വ്യവസായത്തിലേക്ക് പുതിയ പ്രവേശന സാധ്യത)[തിരുത്തുക]

പുതിയ കമ്പനിയെ അതിന്റെ കമ്പോളത്തിൽ ശക്തമായി സ്വാധീനിക്കുന്നു. പുതിയ കമ്പനികൾ വ്യവസായ രംഗത്ത് പ്രവേശിക്കാൻ എളുപ്പമാകുംതൊറും,കൂടുതൽ മത്സര മത്സരം ഉണ്ടാകും. പുതിയ പ്രവേശന ഭീഷണി പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഘടകങ്ങൾ പ്രവേശനത്തിലേക്കുള്ള തടസ്സങ്ങളായി അറിയപ്പെടുന്നു.

ഇതരമാർഗ്ഗങ്ങളുടെ ഭീഷണി[തിരുത്തുക]

ഒരു കമ്പനിയുടെ ഉൽപന്നങ്ങളുടെ അല്ലെങ്കിൽ സേവനങ്ങൾക്ക് പകരം ഉപയോഗിക്കാവുന്ന എതിരാളികളുടെ പകരം സംവിധാനങൾ ഒരു ഭീഷണിയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, മറ്റൊരു ഉപകരണം അല്ലെങ്കിൽ സേവനത്തിൽ പകരം ഉപയോഗിക്കാവുന്ന ഒരു ഉപകരണമോ സേവനമോ നൽകാൻ ഉപയോക്താക്കൾ ഒരു കമ്പനിയെ ആശ്രയിക്കുന്നതാണെങ്കിൽ, അല്ലെങ്കിൽ സ്വമേധയാ ടാസ്ക് നിർവഹിക്കുക വഴി, ഈ സബ്ജക്റ്റിനെ വളരെ ലളിതവും കുറഞ്ഞ ചെലവും ആണെങ്കിൽ, ഒരു കമ്പനിയുടെ ശക്തി ദുർബലമാക്കാം. പ്രധാന പ്രശ്നം പകരക്കാരുടെ സമാനതയാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, കാപ്പി വില ഗണ്യമായി ഉയരുകയാണെങ്കിൽ കാപ്പി കുടിക്കുന്ന ആളുകൾ ചായ കുടിക്കാൻ സാധ്യതയുണ്ട്, കാരണം ഉല്പന്നങ്ങൾ സമാനമാണ്

വിതരണക്കാരുടെ വിലപേശൽ ശക്തി[തിരുത്തുക]

ഒരു വ്യാപാരം ഉപഭോക്താക്കളിൽ എത്രത്തോളം സമ്മർദ്ദം ചെലുത്തുമെന്നത് സൂചിപ്പിക്കുണു. ഒരു ഉപഭോക്താവിന് ഒരു കമ്പനിയുടെ മാർജിനും വോളിയവും ബാധിക്കാൻ വലിയ അളവിലുള്ള സ്വാധീനമുണ്ടെങ്കിൽ, അവയ്ക്ക് ഗണ്യമായ സ്വാധീനമുണ്ട്.

വിതരണക്കാരുടെ വിലപേശൽ ശക്തി[തിരുത്തുക]

ഒരു ബിസിനസ്സിലെ വിതരണക്കാരനെ സ്വാധീനിക്കുന്നു. ഒരു വിതരണക്കാരൻ കമ്പനിയുടെ മാര്ജിനിലും ഉല്പാദനത്തിന്റെ അളവിലും ഒരു വലിയ സ്വാധീനം വരുത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കില് അവയ്ക്ക് ഗണ്യമായ ശക്തി ഉണ്ട്. 

വ്യാവസായിക മത്സരം[തിരുത്തുക]

ഈ ശക്തിയുടെ പ്രാധാന്യം മത്സരിക്കുന്നവരുടെ എണ്ണം, ഒരു കമ്പനിയെ ഭീഷണിപ്പെടുത്താനുള്ള അവരുടെ കഴിവ് എന്നിവയാണ്. എതിരാളികളുടെ എണ്ണം, അവർ നൽകുന്ന തത്തുല്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും എന്നിവ കൂടുംതോറൂം ഒരു കമ്പനിയുടെ ശക്തി കുറയുന്നു. വ്യാവസായിക മത്സരം കുറയുമ്പോൾ , ഉയർഴുന്ന വിൽപ്പനയും ലാഭവും നേടിയെടുക്കാൻ ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്തും ചെയ്യാൻ ഒരു കമ്പനിക്ക് കൂടുതൽ സ്വാതന്ത്ര്യമുണ്ട് .

അവലംബം[തിരുത്തുക]

  1. Porter, Michael E. Porter (Vol. 59, No. 2). "How Competitive Forces Shape Strategy". Check date values in: |date= (help)